據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年預(yù)計民營企業(yè)的調(diào)薪幅度將達(dá)到10.6%，高于其他性質(zhì)的企業(yè)；外資企業(yè)的調(diào)薪幅度也相對較高，將達(dá)到9.3%；而國有企業(yè)依然穩(wěn)扎穩(wěn)打，在薪資調(diào)整上的幅度略低于其他企業(yè)類型，預(yù)計2012年調(diào)薪幅度將為7.3%。, 從企業(yè)性質(zhì)差異來看，外資企業(yè)與民營企業(yè)更為注重銷售業(yè)務(wù)類員工的獎金部分，其獎金占總體收入50%以上的比例分別達(dá)五成左右，高出其它性質(zhì)的企業(yè)近20個百分點(diǎn)；對于研發(fā)類員工，近四成的民營企業(yè)將該類員工的獎金占比定位在11%～30%左右，高出外資與合資企業(yè)10個百分點(diǎn)以上,大到一個國家小到一家企業(yè)，“打江山”和“守江山”是個*恒的話題。我們用一代人的時間完成了從貧困到富裕的轉(zhuǎn)變，但接下來要面臨一個難度更大的問題——如何讓下一代人繼承財富，并繼續(xù)創(chuàng)造財富。, 傳承難題, 在過去的很長一段時間內(nèi)，大多數(shù)中國富裕人士正處于創(chuàng)業(yè)時期，財富迅速積累的過程中，財富傳承尚沒有得到應(yīng)有的重視。經(jīng)過30 多年的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生很大變化。中國社科院的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國**代企業(yè)家的年齡平均為55歲到75 歲，在未來5 到10 年內(nèi)，全國約有300 多萬家民營企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問題，**代民營企業(yè)家正逐漸老去，家族企業(yè)正處于兩代人財富權(quán)力交接之關(guān)口，而對于一個富裕人士的家庭，如果缺乏穩(wěn)定的財富傳承機(jī)制，“富不過三代”的魔咒也許就會降臨。, 除了**代企業(yè)家老齡化外，中國的家族企業(yè)還面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品面臨的更加困難的環(huán)境。以浙江為例，當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)在培養(yǎng)接班人和財富傳承上，普遍偏好“子承父業(yè)”的禪讓制。、總經(jīng)理茅忠群走向前臺，也標(biāo)志著方太公司“后茅理翔時代”的到來。茅理翔為他的“禪讓”做出了如下三點(diǎn)解釋：**，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一定要利用家族制，因為其他人不可能跟你共同奮斗，只能利用血緣和親情。朋友、親戚、同學(xué)以及老婆孩子在這個時期是*可靠的。第二，到了一定時候要淡化家族制。方太正在走的是一條淡化家族制的道路，除了茅理翔是董事長，兒子是總經(jīng)理，夫人是監(jiān)事會主席，但下面所有的中高層干部沒有一個家族成員，也沒有一個親戚朋友。第三，現(xiàn)階段的社會環(huán)境還不到完全否定家族制的時候。中國法治環(huán)境有待完善，中國的市場經(jīng)濟(jì)還沒有經(jīng)歷一個非常殘酷的過程，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗。在一個信用缺失的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。茅理翔的這番解釋也道出了中國富一代普遍承受的焦慮。,
